Здесь все про план – факт
и прибыль в швейном производстве.
Елена Никулина
Запишитесь на бесплатную консультацию
и начните увеличивать прибыль своего швейного производства
предприятиях
на швейных
процессов
оптимизация
И вы не знаете, что с этим делать…
1
3
Ваш швейный цех работает в минус или c минимальным доходом
2
Управление цехом занимает много времени и сил -
не можете сдать заказ в срок
Только открываете свое производство и вам нужна помощь и подсказка опытного специалиста
4
Есть сложности с вариантами начисления заработной платы
5
7
Есть проблемы с расчётом плановой себестоимости изделия и фактического результата
6
Расчетные и фактические показатели не совпадают
У вас проблемы с кадрами от найма до распределения заказов
8
Нет планового времени для расчета и распределения каждого заказа по исполнителям, бригадам
9
Нет производственного плана
10
Хотите проанализировать вариант сдельной оплаты труда раскройного цеха
с возможностью его применения
Я смогу вам помочь если:
Метод оптимизации производства
“6 кирпичиков”
Кадры. Проблемы и решения кадров в швейном производстве. Как повысить ценность и имидж вашего предприятия в глазах работников.
№1
Ассортимент. Как анализ ассортимента выявляет самый прибыльный заказ.
№2
План по участкам. Как объединить процессы производства по срокам и датам. Разбор конкретного примера.
№3
Технологический процесс швейного цеха. ОТК. Брак. Сравнение отраслевых норм времени операций на пошив к фактическим замерам швей. Как мотивировать швей производить качественный продукт и оставить ОТК без зарплаты.
№4
Технологический процесс раскройного цеха.
Как считают стоимость оплаты за раскрой самые успешные производства.
№5
Факт. Мы заработали в этом заказе плановую сумму прибыли? Фактическая себестоимость заказа соответствует плановой? Заказ отгружен своевременно?
№6
Как увеличить прибыль как минимум на 20%, по этому методу.
Метод оптимизации производства
“6 кирпичиков”
Кадры. Проблемы и решения кадров в швейном производстве. Как повысить ценность и имидж вашего предприятия в глазах работников.
№1
Ассортимент. Как анализ ассортимента выявляет самый прибыльный заказ.
№2
План по участкам. Как объединить процессы производства по срокам и датам. Разбор конкретного примера.
№3
Технологический процесс швейного цеха. ОТК. Брак. Сравнение отраслевых норм времени операций на пошив к фактическим замерам швей. Как мотивировать швей производить качественный продукт и оставить ОТК без зарплаты.
№4
Технологический процесс раскройного цеха.
Как считают стоимость оплаты за раскрой самые успешные производства.
№5
Факт. Мы заработали в этом заказе плановую сумму прибыли? Фактическая себестоимость заказа соответствует плановой? Заказ отгружен своевременно?
№6
Как увеличить прибыль как минимум на 20%, по этому методу.
По каждому блоку я подготовила видео, из которых вы поймете на каких этапах вы уже сейчас можете сократить издержки и повысить производительность.
Регистрируйтесь и получайте доступ на почте
Консультация длится 30-40 минут.
В течении консультации вы можете задать все интересующие вас вопросы относительно работы вашего швейного производства.
У вас есть вопросы конкретно по вашему швейному производству
Вы хотели бы понять в какую сторону двигаться для увеличения прибыли и настройки системного производства
Вы хотели бы пообщаться с человеком, который не раз решал любые проблемы швейного производства в цехах различного уровня
остались вопросы?
Елена Никулина
Наставник-консультант
Собственник швейного предприятия с 2017 года.
Автор метода оптимизации швейный производств, основанног на 6 кирпичиках.
Директор по производству
в найме.
Организатор конференции
для руководителей швейных производств.
Отзывы руководителей швейных производств после работы со мной
Консультация длится 30-40 минут.
Обсудим вопросы по вашему швейному производству.
Приглашаю на бесплатную консультацию
появились вопросы?
Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, вы даёте согласие на работу с этими файлами.
Made on
Tilda