Тестовый доступ на 1 час к видеоурокам пособия - БЕСПЛАТНО!

практическое пособие

Построение и оптимизация производственного отдела по блочному методу “6 кирпичиков”
Автор: Елена Никулина

отсутствие форс-мажоров
отлаженная работа предприятия
стратегический рост и развитие

Страшно оказаться через год в этой же точке или в куда худшей ситуации.

Страшно бояться изменений, и не получать лучшее из возможного, потому что “вроде бы и так кое как работает”.

Да, это не онлайн курс, где просто послушал, это конкретные инструменты и нужно будет работать

Что будет в пособии?

Реально внедрять изменения в работающее производство.

Реально пройти всю программу и не потерять ни одного сотрудника.

Реально на выходе получить производство и команду, которое растет и идет к общим целям!

69 видео по каждой из тем. Материалы для внедрения (таблицы, документы и прочее).

Еженедельная сессия вопрос-ответ с Никулиной Еленой.

Сообщество единомышленников, которые двигаются с вами в одном направлении.

Одна консультация с Никулиной Еленой, вы можете ее взять ее в любой момент на протяжении всего обучения.

Собственник загружен 24/7, даже дома думает о решении проблем производства, постоянно занимается разгребанием текущих вопросов.

Отсутствует время на стратегическое планирование и развитие, все время “крадет” текучка.

Предприятие работает в минус или скрытый минус в текучке заказов, нет понимания рентабельности.
Собственнику периодически приходится оплачивать издержки предприятия из собственного кармана.

Берет заказы просчитывая “на глазок”, принимает в работу заказы по минимальной стоимости, чтобы обеспечить работой и заработать “хоть сколько нибудь”
Не может донести до заказчиков адекватность более высокой цены.

Нет понимания минимальной плановой выработки нормо-часов по швейному цеху ни у собственника, ни у исполнителей.
Нет понимания минимальной производительности и объема выпуска для достижения точки безубыточности цеха.

На предприятии текучка кадров, есть страх “потерять швей”, нет ответственности работников на выполнение производственного плана.
Нет системы мотивации работников для выполнения производственного плана и сохранения плановой себестоимости в рамках расчета.

Нет понимания самого маржинального заказа и ассортимента, на котором больше всего зарабатывает производство.
Нет стратегии по выявлению и смене ассортимента на максимально маржинальный.

9 Соглашается на среднюю рыночную цену за пошив, без детального расчета.

Нет ответа на главные вопросы «Сколько заработали на этом заказе?» и «Почему не смогли заработать, сколько планировали?».

Имеет на производстве не используемые площади, оборудование или раздутый штат сотрудников. Нет понимания где можно оптимизировать и как увеличить чистую прибыль производства.
Оборудование закупается под тренды или отдельные заказы, без расчета и планирования.

Швейное предприятие у которого нет четкой системы управления или если система управления имеет “пробелы”

Швейное предприятие с выстроенной системой управления на основе методологии “6 кирпичиков”

Загрузка собственника текущими вопросами снижается до пары часов в день, возникающие проблемы или решаются не дойдя до руководства или руководитель уже имеет четкий алгоритм как поступить в данной ситуации.

Высвободилось время на стратегическое развитие и поиск новых возможностей или же просто на отдых и семью.

Нет кассовых разрывов, и постоянных финансовых вложений из кармана собственника. 
Есть четкое понимание стоимости заказа. Заказ с минимальной маржинальной прибылью превращается не в убыточный, а планово-стратегический.

Есть четкий алгоритм принятия заказа и расчета его стоимости. Понимание аргументации перед заказчиком для обоснования стоимости. 
Профессиональный подход привлекает более крупных и надежных заказчиков.
Заказ с минимальным заработком является не «сюрпризом на конце», а осознанным, рассчитанным шагом.

Строит четкий производственный план, знает стоимость секунды, может рассчитать выгоду от того или иного заказа, может стратегически рассчитать перспективы открытия различных направлений и т.п.

Весь коллектив настроен на максимальную выработку и вовлечен в выполнение плана.
Весь коллектив привязан материальной и нематериальной мотивацией к выработке минимально запланированных нормо-часов.

Четко рассчитан и выявлен маржинальный ассортимент. Может рассчитать маржинальный ассортимент для открытия собственного бренда. Разработаны стратегии по заказам.

Есть готовый алгоритм для быстрого расчета себестоимости для своего предприятия и более детальный алгоритм принятия заказа.

1 План — факт по заработку на заказе или отчетному периоду соответствует +/- 2%.

Посчитана модель минимально выгодного размера предприятия по количеству работников, площади и объему выпуска. Делаются только стратегически выверенные шаги с четким прогнозом окупаемости. 

ДО ВНЕДРЕНИЯ

ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ

Вы можете стартовать в удобное время!
Если есть вопросы или хотите разобрать ситуацию, задавайте вопрос в чате обучения или на ЗУМ созвоне.

Так как это пособие и все темы между собой связаны, то видео вам будут открываться по мере просмотра.

Как можно изучать пособие

6 кирпичиков

Практическое пособие построено на основе:

В основе практического пособия лежит моя авторская методика

Фундаментальной информации о построении производственных процессов на швейных производствах (ВУЗ, отраслевые нормы, справочники и тп).

Опыта управления и организации швейных производств более 16 лет. Антикризисное управление, запуск производств, отстройка процессов в швейных цехах.

2

Широкая насмотренность
за счет большого количества прошедших через мои руки производств (аудиты, консультации, сотрудничества по программе оптимизации и запуска производств).

3

1

Эта методика отработана годами и не имеет “пробелов”, каждый блок состоит из наборов таблиц и инструкций, которые встраиваются в любое швейное производство.

Результат выстраивания процессов по этой методике - отлаженное производство, четкий план и соответствующий ему факт выработки, отсутствие брака и проблем с кадрами, крепкая репутация производства, как надежного партнера, возможность стратегического развития и планирования.

Я долго работала с предприятиями тет-а-тет и моя методология выверена и отработана на практике, я вижу и знаю чего не хватает людям, которые приходят ко мне уже после покупки обучений, они приходят ко мне за ТВЕРДЫМИ НАВЫКАМИ И РАБОЧИМИ ИНСТРУМЕНТАМИ для отстройки производственной части. 

Практическое руководство в отличии от курсов это конкретные методики, инструменты, таблицы которые вы берете, внедряете и получаете результат. Это конкретные ответы на вопросы: как посчитать, почему не работает, сколько заплатить, какую стоимость назначить и не уйти в минус, как узнать свой маржинальный ассортимент, как искоренить брак и многое другое.

Я знаю как сделать раз, два, три и будет результат и знаю как адаптировать эти раз-два-три под любое швейное предприятие.

Почему именно ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ, а не курс

Отзывы

*С любым из руководителей производства при желании вы можете связаться и спросить у него про работу со мной, контакт могу выдать после согласия второй стороны.

Остались вопросы?
Оставьте заявку и менеджер службы заботы свяжется с вами.

Ответы на популярные вопросы

ИП Никулина Елена Сергеевна

ИНН 860904645676

462404, Оренбургская обл., г. Орск, пер. Цимлянский, д. 14, кв. 28