вывели производство из минуса за 4 месяца;
монетизировали раскройный цех и стали зарабатывать на услуге раскроя;
перевели раскройный цех на сдельную оплату;
отказались от позиции технолога;
рассчитали наиболее маржинальный ассортимент и вывели первую линейку своего бренда;
сократили расходы на производстве на 30 процентов;
сократили процент брака с 30 процентов до 1-2х.
открыто новое направление, благодаря которому предприятие полностью покрыло свои внутренние затраты.
Малая часть результатов, которые получили руководители производств после углубленной работы по этому методу и внедрению всех рекомендаций: